In 1980, the number of people in the world who had reached 60 years was 378 million. In the middle of our century, they are expected to reach 2 billion. The trend is also a fact within the European Union where an increasing part of the population is older, while the proportion of young people decreases. The consequence is that we have to work longer to maintain the welfare – and to take care of our old.
”This is not necessarily a bad thing. Our approach to aging has changed in many positive ways. We no longer accept a calm and withdrawn life as old-timers. Many of us want to remain active in working life long after the statutory retirement age. We like the idea of turning up at the office as usual and meeting younger colleagues with new perspectives"
We want to continue to experience life and the world as we are used to. Travelling, sporting activity and driving our cars without being limited by our aging bodies. This is wonderful, but it also causes a lot of complications, especially from a lighting perspective.” Henrik Clausen, Director of the Fagerhult Academy
Light planning for the elderly was previously relatively uncomplicated, primarily focusing on nursing homes. In the future, the lighting needs of an aging population are to be met in all contexts -– from workplaces, meeting places and schools to traffic environments. Schools designed with lighting intended for a 20-year-old also have to meet the requirements of the retiree association’s evening course in watercolour painting. Not to mention street lighting and headlights. The ones we have today cannot support the vision of a 70-year-old.
"Today we have very good knowledge of how the eye works for people between 20-60 years. But very little research has been done on what happens with the eye and its need of light when we are older than that. Though, we do know that an aging person needs much more light than a young person. When getting older, the lens of the eye is yellowing, making our sight cloudy.
For example, a 40-year-old person requires twice as much light as a 20-year-old to have good eyesight. And a 60-year-old needs four times as much. How much more light the 80-year-old needs, in that we can only speculate. Recent research from the US road authorities indicates it could be up to 30 times as much.”
The question is twofold, says Henrik Clausen. On the one hand, the wide span of ages calls for a lighting design that is extremely diversified.
But an even more complex question is energy. Customizing lighting in order to meet the needs of the elderly would mean a dramatic increase of energy consumption. Can we defend that?
New lighting control system with individual settings is a possible solution, at least to a certain extent. For example, you can install lighting with higher effect at work places and in community centres, but choose to let them work at lower levels. With the help of the lighting control system, older employees or visitors can raise the light levels in the areas where they choose to stay and work. Today's technology with apps controlled by smartphone and tablets already makes this possible.
"This is why it is so important that we get research started in this area at once. We need solutions that are sustainable in both perspectives – energy and human”, Henrik Clausen, Henrik continous.
On the other hand, as lighting professionals, we should be open minded, realizing that there might be other ways. Maybe more light is not the solution. Maybe it is not about light at all…
”I recently met an eye surgeon who performs six lens changes per day. After changing the lens an older person has the eyesight of a 20-year-old. Maybe we should reflect over the idea that it is more viable to replace a lens in the human eye with artificial material, instead of consuming more energy? Positive or provocative? Without adequate research, we can only speculate. ”
Relaterade nyheter
Omvänt mentorskap: ”Allt ledarskap handlar om människor”
Under det senaste halvåret har sexton ledare från bolag i Jönköpings län haft varsin mentor via programmet Omvänt Mentorskap. Det som gör det just »omvänt« är att mentorerna är yngre och i början av sina yrkeskarriärer medan adepterna är mer seniora. Kristoffer Emanuelsson, produktionschef på Fagerhult, och Maria Liljeqvist, enhetschef inom hemtjänst i Jönköpings kommun, är ett av mentorsparen. Hej Maria och Kristoffer! Nu är Omvänt mentorskap över, vad har ni haft fokus på i ert samarbete?Kristoffer: ”Vi har inte haft några specifika mål utan har reflekterat och pratat, och så har Maria kommit med inspel på hur jag kan tänka i min vardag.”Maria: ”Jag tycker vi har haft en tydlig tråd där vi utgått från Kristoffers frågeställningar och reflekterat kring dem.” Kristoffer, var det något särskilt som du ville lyfta – och som du tar med dig? ”Jag ville fokusera på hur jag kan engagera kollegor och vi landade i flera diskussioner kring feedback. Det är lätt att fastna i det klassiska »Bra jobbat!« men det kan behövas lite mer utvecklande kommunikation och det vill jag bli bättre på gentemot mina närmaste medarbetare.” Maria flikar in: ”Jag sa till Kristoffer; du får inte säga »Bra jobbat!« om du inte också utvecklar vad som gjordes bra. Det är så lätt att fastna där.” Omvänt mentorskap 1 Att bryta invanda mönster är kan vara en utmaning, hur har det känts att kliva utanför komfortzonen? Kristoffer: ”Redan vid anmälan så bestämde jag mig för att ge detta en verklig chans. Annars är det ju ingen idé! Jag tycker det är viktigt att poängtera att det till stor del hänger på ens egen inställning. Att man verkligen vill, och vågar vara lite obekväm. Vi har haft bra diskussioner och samtidigt väldigt roligt, och det är ju alltid viktigt.” Maria: ”Jag tycker Kristoffer har varit modig och vågat testa de metoder vi diskuterat. Det har gjort att vi hela tiden kommit vidare.” Maria, har du lärt dig något som du tar med dig – utöver din roll som mentor? Maria: ”Ja, absolut! Det är så tydligt, att även om vi jobbar i väldigt olika miljöer så handlar ledarskapet alltid om människor och individer, och hur vi leder dem. Det är en värdefull insikt. Dessutom har vi haft roligt, och jag har stärkts i min egen roll som ledare genom att ha en senior ledare som lyssnar, tar till sig och provar mina idéer och tankar om ledarskap.” Ni jobbar i vitt skilda branscher, har olika lång ledarerfarenhet och är nya bekantskaper för varandra – vad tar ni med er från det? Maria: ”Vi är ganska olika som personer, och det har varit intressant att reflektera kring det i olika scenarier och hur det påverkar ledarskapet. Vi har lärt oss mycket av varandra.” Kristoffer: ”Jag tycker det är viktigt att vara öppen med sina brister, och samtidigt våga tänka nytt. Och kanske lägga eventuella skillnader kring hur länge man har varit ledare eller ålder åt sidan – och fokusera på att själva samtalet ska bli bra. Maria har ställt en del tuffare frågor där jag känt mig lite obekväm, men det har fått mig att ifrågasätta gamla vanor och varför jag gör saker på ett visst sätt. Det har hon gjort väldigt bra.” Kristoffer, utifrån ditt perspektiv som adept – hur ser du på Omvänt mentorskap? ”Inledningsvis kändes det lite obekvämt, men jag tycker man ska ta chansen att söka. Jag kan verkligen rekommendera det. Att ha en mentor var intressant, och det omvända mentorskapet tycker jag var väldigt givande. Att ta sig tid för reflektion med någon som inte har koppling till min vardag öppnar för andra funderingar och frågor. Vi kommer absolut försöka hålla kontakten.”